sábado, 5 de novembro de 2011

Corrente crítica (Um modelo alternativo para gerência de projetos)

O Gerenciamento de Projetos tem se tornado cada vez mais importante em empresas que atuam nas mais diversas áreas. Gerenciar projetos significa, basicamente, atuar e interferir nas áreas de conhecimento que compõem a tripla restrição: Qualidade, Escopo, Custos e Prazo (PMBOK Guide, 2004).
Esse artigo tem como objetivos examinar e sintetizar essa metodologia, bem como aplicá-la no Gerenciamento de Projetos visando a redução nos prazos de execução da ordem de 20%.
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http://www.ietec.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/746

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