PMBOK e Gerenciamento de Projetos

Dentro da área de Gestão de Projetos, mais precisamente falando do PmBok, temos 9 gerências principais:

Nessas 9 gerências abordadas pelo PmBok (a partir V 3.0), temos 44 processos:


Integração
Desenvolver o termo de abertura do projeto
Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Orientar e gerenciar a execução do projeto
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Controle integrado de mudanças
Encerrar o projeto


Escopo
Planejamento do escopo
definição do escopo
Criação da EAP (WBS)
Verificação do escopo
Controle


Prazo (Tempo)
Definição das atividades
Sequenciamento de atividades
Estimativa de recursos da atividade
Estimativa de duração da atividade
Desenvolvimento do cronograma
Controle do cronograma
Custo
Estimativa de custos
Orçamentação
Controle de custos


Qualidade
Planejamento da qualidade
Realizar a garantia da qualidade
Realizar o controle da qualidade


Recursos Humanos
Planejamento dos Recursos Humanos
Contratar ou mobilizar a equipe do projeto
Desenvolver a equipe do projeto
Gerenciar a aequipe do projeto.


Comunicação
Planejamento das comunicações
Distribuição das informações
Relatório de desempenho
Gerenciar as partes interessadas


Riscos
Planejamento de riscos
Identificação de riscos
Análise qualitativa de riscos
Analise quantitativa de riscos
Planejamento de respostas a riscos
Monitoramento e controle de riscos


Aquisições
Planejar compras e aquisições
Planejar contratações
Solicitar respostas de fornecedores
Selecionar fornecedores
Administração de contrato
Encerramento do contrato